为深入贯彻落实全市优化营商情形暨深化项目攻坚行动安排会精神，一连深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，全力助推公司一季度实现优异开局，为整年岁情打好基础，2月13日，市Ag亚洲集团公司召开重点项目攻坚安排会。公司向导班子、各所属企业主要认真人、各部室认真人加入聚会。

会上，各所属企业、营业部分划分汇报目今事情保存的主要问题和下一步重点事情思绪。公司向导班子成员各自围绕分担领域作点评讲话，党委副书记、总司理刘晓安排一季度和下一阶段重点事情。公司党委书记、董事长陈凌旭作总结降Ｐ蘑提出事情要求。

聚会指出，全体干部职工要迅速收心聚神，以饱满的事情热情、务实的事情作风，早谋划、早安排、早安排，切实将各项事情使命落实落细，推动“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。

聚会要求，要层层压实责任，细化使命节点，强化历程管控，确保整年各项重点事情稳步推进。一要聚焦主责主业，围绕主业探索新思绪，构建集团整体战略协同系统，一连优化能源板块结构，起劲争取市场自动权
；施展类金融效劳立异优势，深化与头部企业战略相助，提升基金运作效能
；二要优化投资偏向，连系行业趋势与政策导向，营业部分要一直提升前沿信息捕获与行业研究能力，为集团战略决议提供支持，重点研究碳中和基金、集中式光伏、海优势电等新兴领域，推动股权并购以及市场化项目落地。加速推动地产项目去化与在建项目品质提升，深化与头部企业战略相助，稳步提升资源运作能力。三要优化谋划治理，深化企业刷新，提升焦点竞争力。完善“一企一策”差别化谋划业绩审核，充分引发权属企业起劲性和创立性
；起劲推进存量资产盘活，探索物业治理和资产整合的协同机制，一连推进低效企业关停并转事情
；强化协同配合包管，探索内部资源整合途径，实现资源使用最大化。四要攻坚重点项目，加速推进项目进度，明确目的细化责任，增强督查和反响，强化清静生产治理。五要增强内部管控，强化资源整合与协同配合包管，增强对权属企业的效劳指导
；增强制度建设，构建系统化风控治理机制
；完善内部审计监视与财务监视，一直强化合规治理。六要强化步队建设，流通内部人才流动渠道，推行“能上能下”机制，增强对能源、金融等领域高端人才引进力度，增强营业培训实效，打造一支素质过硬的人才步队，解决“体例冗余但专业能力缺乏”问题。七要着力提升自身实力，要将主体信用评级提升作为目今事情的“重中之重”，抓紧谋划推动优质资产整合，争取上级政策支持，推动AAA评级事项落地收效。